Prioriser les projets
Comparer les cas d’usage selon leur utilité, leurs coûts et leurs risques.
Piloter l’IA dans son entreprise
Structurez l’adoption de l’IA : cas d’usage, gouvernance, responsabilités, accompagnement des équipes et évaluation des résultats.
Ce que vous travaillerez
Définir les règles
Préciser les responsabilités, les données autorisées et la gouvernance IA.
Suivre les premiers résultats
Définir les indicateurs du pilote et décider de la suite.
Du concret dès la formation
À partir de plusieurs projets possibles, vous comparez bénéfices attendus, ressources, contraintes et risques. Vous cadrez un pilote et définissez les critères pour poursuivre, ajuster ou arrêter.
Un programme adapté à votre équipe
Les exercices, le rythme et les supports tiennent compte de vos objectifs.
À qui s’adresse cette formation ?
Vous dirigez une entreprise, un service ou un projet et devez décider où investir dans l’IA. Aucune expertise technique n’est nécessaire.
Formats, programme et financement
Formation d’équipe, accompagnement individuel ou atelier pratique : le format, la durée et le programme sont définis selon vos objectifs et votre niveau. Les sessions peuvent être réparties dans le temps.
Vous souhaitez mobiliser votre CPF ou solliciter votre OPCO ? Les possibilités dépendent de votre situation, de l’éligibilité du parcours et de l’organisme qui le porte. L’éligibilité au CPF n’est pas acquise pour toutes les formations présentées ici. Nous vérifions les possibilités avant toute inscription.
Construisons votre parcours
Indiquez-nous les participants, les outils utilisés et les situations à travailler.
Demander un programme adapté